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        首頁>李昌兵:品質工程的踐行者和守護者
        李昌兵:品質工程的踐行者和守護者

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        李昌兵,41歲,中共黨員,現任杭紹甬公司樂清灣指揮部合同處副處長兼綜合辦副主任(主持工作)

         

        一橋跨臺溫,天塹變通途。2018 年 9 月 28 月,樂清灣大橋及接線工程正式通車,不僅圓了海島玉環的“高速夢”,更因“毫米級”節段梁預制精度等高品質成為全國公路水運品質示范工程的浙江樣本。在樂清灣大橋創樹全國品質工程的過程中,涌現出了一大批優秀的建設者,李昌兵就是其中的一名勤廉典范。

        擔當作為,做民生工程的建設者

        2015年,李昌兵從運營轉到建設,正式成為大橋建設者中的一員。樂清灣大橋連接溫嶺、玉環和樂清三個全國百強縣,是浙江沿海高速的重要組成部分,不僅擔負著補齊玉環高速交通“短板”的重要使命,也是實現“十三五”全省縣縣通高速的重要一環。剛到玉環不久,他就感受到地方百姓對這條高速的迫切渴望?!敖洺械胤桨傩罩鲃觼碓儐柎髽蚴裁磿r候通車,這讓我們感到自己肩上的責任無比沉重?!痹旌么髽?、造福百姓,早日圓玉環人民“高速夢”,從那時候起,李昌兵在心里鄭重地許下了自己的承諾。

        在項目建設過程中,李昌兵始終主動擔當、積極作為。樂清灣項目全線共涉及工程建設合同數量90余個,招標任務重、要求高,部分項目在我省還是首次實施,無經驗可以借鑒。為配合工程建設進度,李昌兵一方面認真學習鉆研各項法律法規和專業知識,一方面主動對接行業相關主管部門,和同事一起加班加點,完善各項資料,確保各項招標工作圓滿完成。據統計,李昌兵先后參與各項招投標達70余項,為項目的順利建成打下了堅實基礎。

        作為項目業主,指揮部既是管理單位,也是服務單位。針對參建單位合同管理人員素質不一、材料報送不及時、資金壓力大等問題,李昌兵在堅持原則的基礎上,主動服務,為施工單位排憂解難,提升變更審批質量和速度?!盁o國道、無高速、無鐵路”玉環邁入高速時代,這其中,也有他一千多個日日夜夜的辛勤守候。

        從嚴從緊,做品質工程的踐行者

        樂清灣項目建設初始,指揮部堅持高標準起步、高起點謀劃,積極打造品質工程示范項目。

        好的理念和目標需要落地才能開花結果,嚴格的合同管理是落地的關鍵和基礎。樂清灣項目全線共涉及合作單位近百家。在合同管理過程中,李昌兵始終秉持樂清灣指揮部“認真、較真、頂真”的工作理念,從嚴把關,嚴格合同管理,為品質工程的完美落地保駕護航。他嚴格合同履約管理,采用不定期突擊檢查與網上考勤相結合方式,重點核實土建監理、附屬工程主要人員到位情況,通過約談、罰款和信用評價等多種手段,確保工程后期內外業監管責任有效落實。同時,精確從嚴把關項目資金管理,督促指導施工單位做好計量申報工作,加強資金監控,重點抓好大宗材料、農民工工資等資金流向,確保資金使用規范。

        為助力全面推進品質工程建設,李昌兵還強化審計在合同和造價管理的全過程跟蹤,充分發揮監管和專業指導作用,確保各項流程和資金合法合規;從合同管理角度,制定獎懲激勵制度,推進班組作業標準化管理,推動施工優質、安全、高效開展;通過對外優化設計、科學策劃招投標、強化過程控制,打出了一套向外充分借腦借智,對內落實大標段管理、大宗材料集中采供、創新融資方式等系列組合拳。

        2017年2月28日,全國公路水運品質工程現場推進會在浙江玉環召開,樂清灣大橋及接線工程作為品質工程的樣本,向全國交通系統推廣,打響了浙江交通工程建設管理品牌,樹起了“品質工程”全國標桿。

        以身作則,做廉潔工程的守護者

        高速公路建設工程項目管理建設規模大、投資數額大、建設周期長、分布范圍廣、參與單位與人員多、風險高,涉及合同、計量、質量、安全、進度、文檔資料、廉潔建設等多方面工作。作為參建單位履約管理和計量支付管理的合同處,是廉潔建設的第一線。

        保持“工程優質、干部廉潔、資金安全”,這是李昌兵講的最多的一句話。從2015年進入指揮部,李昌兵就深刻認識到自身不足,一方面利用業余時間學習了大量的管理知識、法律知識和專業知識,對項目圖紙、招投標文件進行反復鉆研,知識儲備足了,與參建單位的博弈中就有了底氣;另一方面,他堅守政治底線、法治底線和廉潔底線,同參建單位接觸交往做到坦蕩真誠,面對各種誘惑,堅決說不。入職以來,李昌兵嚴格執行公司收受禮品登記管理辦法,主動上交禮品4次。

        在工作上,他嚴格執行公司“親”與“清”交往關系十不準,嚴格按章辦事,在合同約定的基礎上,充分利用合同條款及國家法規賦予的權力,積極為指揮部爭取利益;針對項目收尾出現的項目設計變更審批、計量審核及資金管控、工程索賠工作等開展緩慢問題,定期組織召開變更推進會、單價討論會,制定問題清單、研究對策、逐一“銷號”,提高變更審批質量和速度,既為施工單位排憂解難,更為時刻守護廉潔。

        在有序推進項目竣工驗收、實現樂清灣品質工程示范精品完美收官的路上,李昌兵和同事們始終不忘初心,砥礪前行。(文:杭紹甬公司 梅青)

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