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        滕振宇:當好打造百年企業的“店小二”

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        滕振宇,44歲,群眾,現任集團產業投資管理二部副總經理

         

        如果把百年企業比作“百年老店”,那么產業就是最大的客戶。集團公司在爭做世界一流企業、打造百年企業的征程中,需要產業的支撐,需要把產業這位“大客戶”請進來,這就少不了“店小二”熱情周到的服務和勤勞任怨的付出。集團產業投資管理二部副總經理滕振宇就是這樣一位“店小二”。

        服務一座橋 省下一個億

        2005年,滕振宇辭去杭州舒適的工作,克服孩子剛上幼兒園無人照顧等家庭困難,毅然投身舟山跨海大橋建設工作。

        舟山跨海大橋是聯通舟山與大陸的海上大通道,對于浙江發展海洋經濟具有重要的戰略意義。該項目也被列為“2005 年度全省五大百億工程”。

        “這個工程給我的第一印象就是:大?!?作為舟山跨海大橋項目的財務負責人,滕振宇對“大”有兩種不同的感受:一方面是為有幸參與重大交通工程建設感到欣喜,而另一方面是對巨大的建設資金保障壓力感到擔憂。

        建這么大的工程,錢從哪里來?當時,舟山跨海大橋總投資超百億,其中資本金30億元,其余資金都要靠融資解決。對滕振宇來說,項目建設最核心的、也是最難的工作就是籌集資金和資金使用安全。

        為此,滕振宇和同事們積極向各家股東和銀行等金融機構籌集建設資金,同時利用專業知識,運作票據、信托產品、長短貸結合等金融工具和手段,多方籌集建設資金,將融資規模做到了上百億元。他還利用兼任項目辦副主任的職務優勢,將財務工作與工程業務緊密結合,通過準確把握工程建設進度,科學合理支付計量款,既保證項目建設進度,又使財務成本大幅下降,同時在全省率先引入項目建設全過程跟蹤審計,全面掌控計量款的去向,確保了建設資金的使用安全。

        舟山跨海大橋竣工決算時,相比工程其它建設費用,滕振宇負責的項目利息支出未超概一分錢,而且通過融資創新,為項目建設節約了近億元的財務費用。

        布好一個展 帶動大產業

        2018年首屆浙江國際智慧交通產業博覽會讓滕振宇記憶猶新。2018年初,在集團公司領導的帶領和相關職能部門和子(分)公司的支持下,從沒有辦過展會也沒有軌道交通專業知識的滕振宇毅然接過了籌辦博覽會軌道交通展區工作任務。

        “最難的是招商招展工作?!彪裼钫f,招商招展必須在兩三個月內全部完成,時間非常緊。但他和同事們沒有因此而降低工作標準,而是緊盯重量級的企業和研究機構,依托集團公司的戰略合作伙伴牽線搭橋,抽調專門力量組織工作專班,赴北京等地開展招商招展。

        中車集團是此次參展的重頭戲,也是最難啃硬骨頭。由于當時中車集團沒有參展計劃,也沒有安排參展資金,而且與另外的一個產業博覽會存在時間上的沖突,中車集團總部相關負責人婉言謝絕參展邀請。但滕振宇沒有因此氣餒,他請集團領導出面與中車集團領導溝通對接,自己杭州北京兩頭跑,抱著學習的態度,虛心向對方請教,最終用誠意打動了中車集團。

        此次參展的超出預期效果,中車集團在浙江的軌道整車等合作項目順利落地;集團公司與鐵科院等單位戰略協議,軌道產業園、軌道研究院、機制砂、軌道板等合作項目順利推進,通過展會帶動了浙江整個軌道交通產業的發展。

        因在籌備博覽會工作中的出色表現,滕振宇被省綜合交通發展與改革領導小組評為突出貢獻個人。

        甘當服務者 守住廉潔關

        作為舟山跨海大橋項目建設辦副主任,滕振宇從項目開工建設到竣工決算,從不接受施工單位吃喝和利益往來,堅持勤儉樸素和廉潔自律;作為集團產業發展核心部門的一員,他在關系集團發展的大事上講原則、講法律、講制度,嚴格流程辦事,做一名強化服務和廉潔奉公的守則者。

        2015 年調入集團總部后,滕振宇一直在產業投資管理部門工作。在集團產業管理崗位上,滕振宇把自己當做一名服務者,積極與經營性子公司對接,強化現有產業和未來產業的發展研究,為各經營性子公司提供專業化服務。

        “子公司把產業項目的方案提交上來,我們不會說,這里不對、那里不對,而是集思廣益、群策群力想辦法解決困難和問題,讓產業項目更具科學性、合理性和可行性,為集團產業發展戰略方向提供更專業的服務?!彪裼钫f,只有把這種服務的理念挺在前頭,才能更好地守住廉潔自律的底線。

        具體工作中,他與部門其他同事一起改進服務作風,主動靠前服務,從子公司角度考慮問題,想子公司所想,急子公司所急,及時提供意見建議,減少子(分)公司的溝通成本。同時,強化擔當精神,落實責任意識,改進工作作風,變“要我做”為“我要做”,全面提升服務水平,助力集團產業“提質、提速、提效”。

        滕振宇先后協助修訂了集團經營性公司年度經營計劃管理辦法、重大資產處置監督管理暫行辦法、綜合績效考核暫行辦法;在11家子公司組織實施了“一企一策”經營機制方案,取得了良好效果。(文:黨工部 朱炳炳)

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